“三公”方针再次呼应了2008年“政府采购案”及2010年两会期间董明珠不避私嫌的呼吁与质疑，正是这一看似无意的呼应，辐射出格力体内“严于律己，以身作则”的高度社会责任感，以及对行业潜规则的挑战、突破和纠正，当然这同时，也是对行业新规则及正向价值观的承诺、建立和倡导！董明珠这些超乎常规的自信行为的背后，是责任！
　　又如，格力连续8年位居家电企业纳税榜首位，尤其是金融危机的2008年上半年，纳税就过10亿元，这除了是一份对社会责任的诚实答卷外，更是以“特立独行”的行为方式对“环境”提出的严肃批判与积极示范！
　  所以，于外看来，“三公”方针不再只是格力人的内化准则，更像是对行业对氛围发出的一次行为倡导。
　　这就是为什么“水至清则有鱼”如此颠覆儒学教条的商业圣哲会出现在格力的词典里，“水清”与“无鱼”的逻辑关系再次被辩证地打破，正语若反，自是极限轮回的功力！“水清”自是少了些好淤泥混沌之鱼，但谁说养不出喜好阳光热爱纯粹之鱼？格力会做这样的水，格力，也同样需要这样的水。
2013年5月，董明珠提出了“公平公正、公开透明、公私分明”的十二字管理方针（“三公”方针），简朴干练、直抒其意，却又有极高的文本内涵。这十二字是格力二十年成长历程中价值观与实践论的高度浓缩和结晶，亦是格力企业文化的核心之所在。适时提出这一方针，也表现了格力在进军2000亿目标时“以制求存，以治谋远”的决心和战术思路。