提升自主品牌出口，是格力扩大海外业务的另一个引擎。

2012年3月16日，格力形象片亮相素有“世界的十字路口”之称的美国纽约时代广场，彰显了格力全球化战略的强大决心。

董明珠曾表示，“格力的国际化，更有价值的是自己品牌的走出去”，而“一个品牌走出去，更多的是要有一个很好的技术支撑，只有技术才能改变品牌形象”。

在这位“铁娘子”的理念中，格力要打赢国际化这一仗，不是依赖简单的低价来扩大规模，也不能过分依赖OEM（代工）的模式。

所以，2008年，国际金融危机蔓延之时，有的企业因为找不到订单而苦闷挣扎，格力却拒绝了某外资企业数百万台套的空调贴牌生产订单。

格力始终坚持在出口上不追求短期利益，而是以技术研发投入和优异的产品质量来驱动，这些先决因素让格力在多年OEM出口中积累下良好口碑。而当格力推自有品牌时，海外渠道商基于对格力产品的信任则愿意去推广。格力最终的目的是要实现百分之百的自主品牌出口。

目前，自主品牌产品已占格力海外销量的30%，覆盖100多个国家和地区，“我们在沙特销售的20万台空调均是格力品牌；在马尔代夫格力建有专卖店，自有品牌销售占75%；在俄罗斯、意大利、保加利亚等一些东欧国家，格力也有很明显的品牌优势。”上述格力海外市场负责人说。

与对手不同的是，格力的国际化，没有选择海外并购的方式，而是采用“先有市场、再有工厂”的策略。通过寻找海外代理，一步一个脚印地建立自己的客户和渠道。这条路看似漫长，开始也不好走，但只要坚持技术创新和过硬品质，也许能“后发而先至”，而且付出的成本比较低。格力空气能大力发展自主技术